為修煉領導力“內功”、提升管理者溝通認知、促成團隊高效共識，落實人才強企與文化強企戰略，在董事長楊朝輝倡議及各部門精心策劃組織下，以《關鍵躍升》深度學習為主題的管理層讀書會于3月14日拉開帷幕，賦能人才培養，激發奮進精神！

活動第一階段，公司各部門管理團隊通過30天每日學習打卡，深入理解書中管理思維“心法”，著力提升溝通能力與團隊內部共識，有效激發成員智慧與潛能。其后，參與者將所學融入日常管理，結合實踐與心得，剖析部門工作與個人認知提升點，學以致用、用以促思，總結撰寫個人學習心得報告，提交楊朝輝董事長審閱。

其中，采購部肖鳳翔、國際業務部王勇、董事長辦公室孔莉、財務中心錢樹勛、市場部蘇龍峰五位學員，憑借深厚的理論鉆研與實踐管理結合，在報告中提出提升自我認知與構建團隊共識的深刻見解及可行方案，榮獲“優秀學員”稱號。

同時，楊朝輝董事長依據部門工作重要性、個人認知提升度及報告深度，遴選出10位部門主管參與讀書心得演講競賽。為此專門召開專項會，親宣籌備要求并審閱演講提綱，力求以賽促學、以知促行，將先進理論轉化為激勵公司共同進步的強大勢能。

6月30日，董事長楊朝輝遴選的十位優秀學習代表，以一場“聲”入人心的演講賽將活動推向高潮。比賽不僅檢驗學習成果，更引發對未來團隊溝通管理的深度思考與規劃。

李寶劍（項目經理）結合理論知識與實例生動剖析95后員工管理奧秘；錢加兵（研發管理經理）用生動的色彩比喻與自我剖析闡釋合格管理者的底層邏輯；蘇龍峰（市場經理）以脫口秀式演講幽默總結成長與團隊進階；王浩同（技術副經理）探討培訓賦能研發高效管理；周根勝（生產副經理）提出“將伙伴變戰友”的關系躍升觀；唐黎麗（銷售總監）結合實戰，提出建立激勵獎制、流程化銷售管理、規范跨部門合作等建議，反響熱烈；鄭偉（售后服務經理）分享管理者價值與改進；陳貴根（研發經理）重點解讀“溝通躍升”的實踐之道……

經楊朝輝董事長、楊宇輝總經理、鄭偉副總經理等十位評委評審，五位選手脫穎而出：冠軍李寶劍、亞軍錢加兵、季軍蘇龍峰、第四名王浩同、第五名周根勝。楊朝輝董事長現場頒發證書、獎品并合影。楊宇輝總經理同期為五位“優秀學員獎”獲得者頒獎。

比賽尾聲，楊朝輝董事長高度贊賞分享者心得，充分肯定讀書會促進管理層認知提升、構建團隊高效共識的成果。他期望以此活動為起點，以管理者為核心，將各部門塑造成上下同頻、協同推進企業7+3戰略的“鐵軍團隊”。同時，他明確要求管理團隊：結合實踐持續提升自我認知能力，切實擔當推動公司高質量發展的責任，并強調未來須持續汲取先進理論智慧，將其轉化為行動，帶動團隊實現從個體到集體的關鍵飛躍。董事長的發言為管理團隊指明了發展路徑，為全員錨定了方向。融合管理理論與日常工作，團隊既能強化個人能力，又可促進整體協同，為公司加速集團化布局、提速國際化進程、踐行可持續發展筑牢人才根基。

精彩落幕，學習不止！領導力提升的“知識盛宴”將于下半年延續！屆時，各部門管理團隊將共讀《新任管理者快速成長手冊》、深化學習《關鍵躍升》，并結合實踐輸出思維導圖帶動團隊學習，建立長效機制培養領軍人才，以“人才活水”沃灌隆瑪科技全球業務，為隆瑪科技高質量發展注入不竭動力！